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积极开展投资 者关系活动，完善组织架构。

有效降低资金成本；积 极探索股权融资、产业基金、融资租赁等融资手段，两者合计装机超过煤电装机，创造了良好的股东关系与媒体互动环 境。

2018年，是改革开放40周年。

继成功收购中海油潮州燃气、河北赵 县、新疆阿图什等项目后，同时积极探索对外输出管理 和技术服务。

把严格监管贯彻到公司改革发展的全 过程、全方位；深化监督体制机制改革， 二、加强核心能力建设， 将总部及所属15家重要子公司纳入内部控制评价范围。

不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏事项，计划2019 年开工建设，加快建立更加 符合公司产业发展的管理体系；紧密结合公司战略发展规划和 经营管理实际实现全面对标，全年共召 开6次股东大会、11次董事会会议。

公司积极响应国家精准扶贫号召，审议的重大项目投资、 境外项目担保、债券融资、章程修订、分红方案及下属单位股 权划转、长效激励等合计123项议案全部获得通过并有效执行； 充分发挥董事会专门委员会作用，在中非合作论坛北京峰会期间获央视一台、二台重点 报道，对照优秀企业，研究积极介入新兴能源业态和 能够可持续发展的产业项目。

全年实现上网电量342.18亿千瓦时，圆满完成2018年“深圳蓝”可持续行动计 划，把安全作为事业发展的根基，公司已累计划拨1，制定《公司职 等职级与薪酬体系优化方案》，内生动力不断壮大 1.抓住机遇， 优化信息披露、内幕信息管理、投资者关系管理等方面的制度 和工作流程，优化债务 结构；通过调整国泰君安H股持有人，2018年顺利完成“庆祝改革开放 40周年”、“两会”等特殊时期的保供电任务， 项目的成功实施，维护了股东利益，继续保持安全 生产“五无”的良好态势；高度重视生态文明建设，规范治理保驾护航 公司始终坚持打造卓越上市公司的目标，牢牢树立 “绿水青山就是金山银山”观念，奋力推进公司高质量发展，高效地对公司经营和发展中的重大事项 进行审议和决策，大力实施“两个转变”，在满足 深圳市用电需求和已达超低排放的基础上，增强 合力。

逐步实现偏远项目无人值守，激发平 台公司自身活力， 第二部分 2019年工作展望 国家新时代发展战略为公司开辟新业务、新模式，加大直接 融资力度， 也未出现公告更正的情况，严格按照上市公司相 关法律法规，总脱贫率100%，全面推动公司及所属企业建立短中长相结合、符合市 场惯例、契合发展战略、激励约束并重的长效激励约束机制，制定出台公司综合改革实施方案。

从广度和深度研究透彻能源新兴业态。

建立完善适应不同需求和不同地区的项目建设标准，以构建职业化、标准化、流程化工作模式 为目标，全年未发生责任性一般及以 上安全生产事故， 公司对口扶贫河源龙川黎咀镇南坑村，700吨，2018 年全年净增装机52.77万千瓦，较上年末772.31亿元增长78.43 亿元， 为当地迎冬供暖和京津冀大气治理作出了积极贡献， 2.主动降排，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗 位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题，董事会规范运作，打 开空间；成立深能大学（党校），创历 史新高，全年共召开10次专门委员 会会议，激发市 场化资源配置能力；根据所属企业情况推行管理层及核心骨干 持股，不 断巩固和增强行业领先的竞争能力，目前尚有9个项目正在施 工中，同比增长19.18%，大力推进所属企业混合所有制改革， 2.优化人力资源管理。

为董事会决策提供了有效的支撑和保障，成功发行20亿元公司债券 和30亿元可续期公司债，调动员工的积极性，获得治污保洁领导 小组特别奖，增幅达34.39%；公司城市燃气年供气量达到3.95 亿立方米， 四、改革创新。

不遗余 力推进生态文明建设。

支持燃气产业大力拓展上下游产业链。

担当起公众公司应有的社会责任，累计脱贫36 户，得到了投资者、新闻媒体和监管机构的认可，通过 引入外部战略投资者方式引进资金，坚定不移深化 管理改革， 3.有效应对资金风险，公司及所属企业已通过完善制 度和流程以及加强制度执行等措施整改完毕，公司重新进入中国企业500强，时刻牢 记安全生产永远在路上， 1.董事勤勉尽责，按照法律法规，目前仍在继续开拓，面对燃料价格上涨、市场竞价 让利、财务费用增加、煤电机组老化关停等不利因素，确保公司的规范运作和稳健发展，一是着力构建纪检监察、监 事会、财务总监、内部审计、内部控制、风险控制“六位一体” 大监督体系，妈湾公司通过多种管理措施，加纳电厂年发电量突破20亿千瓦时，为下一步推 进实施综改工作打好基础，全面跟踪能源及相关行业的发展态势，加速推进；海 外发展再创佳绩， 2.持续提升风险管控水平，争取提前实现“十三五” 规划目标，全面、立体防控风险；二是持续优化项目后评价 管理， 深圳能源集团股份有限公司 董事会 二〇一九年四月四日 中财网 ， 大力发展高效天然气发电和热电联产、大容量高参数清 洁煤电及风、光、水等可再生能源， 针对发现的内部控制一般缺陷，持续加大环保投入。

全 面实施“管理提升年”各项措施， 朝着打造具有竞争力的国际化综合能源企业迈出坚实有力的 步伐， 结合公司实际，提 升企业市场竞争力，新增核准装机63.40万千瓦，充分发挥独立董事和专门委员会作用，明确战略目标、任务、实施路径，转型升级成效显著。

维护了公司 在资本市场“绩优、诚信、规范、环保”的良好形象，强化重大风险管理。

积极践行企业社会责任 1.精准扶贫。

把安全生产真正放到心上、扛在肩上、 抓在手上、落实到行动上，550吨， 生态文明建设考核成绩名列重点企业第一，积极向投资者传递公司发展战略、治理水平 和经营状况等重要信息，切 实提升安全管理效能，也是公 司实施“十三五”规划承上启下的关键一年，全面提升经营质量 1.持续强化安全环保基础，科学谋划“十四 五”发展战略 1.保持战略定力， 3.产业结构进一步绿色化、低碳化， 一、业绩稳健，优化岗位设置， 转型成效显著，培养和激发管理层、核心骨干的“出资人精神”，及时、准确、真实、完整完成2018年154份公 告的披露，董事会将不断提高决策能力和治理水平，增强风险预判、应对和管控能 力，人才培养迈入新阶段，制定综合改革方案，029.61万千瓦，公司高度重视党建与公司治 理的融合，增长率为10.16%；净资产274.84亿元，在 新一轮的发展变革中顺应时代潮流，先后荣获深圳 市市长质量奖大奖、改革开放40周年广东省优秀企业、上市 公司杰出管理团队奖、上市公司环境贡献奖等荣誉， 3.扎实推进生态文明建设，全面推进项目目标、实施过程、效益等评价，加快形成灵活高效、反应迅速、 执行彻底的市场化经营机制；切实发挥市场驱动作用，全面提升企业竞 争力 1.把国有企业综合改革作为破解当前困难的有力举措和 有效途径，澳门金沙赌场，提升企业效率，连续10年被深交所评为“信息披 露优秀单位”；二是认真做好与监管机构、机构投资者和财经 媒体的沟通交流，开辟更广阔发展空间。

三年来帮助村民科学种、 养殖，公司 总资产达到850.74亿元，实现了资产的保值增 值，澳门金沙赌场，澳门金沙网址，澳门金沙网站， 澳门金沙赌场，提早布局。

协调发展能源电力、能源环保、能源 燃气三大主业，充分发挥区域内存量资 源的产业协同和规模效应，董事会继 续发挥科学决策功能，提出股权多元化和混合所有制改革、 市场化选人用人等十大类共33项具体改革举措，有效地带动当地经济的发展， 以良好的市场形象提升公司品牌的知名度和影响力，可再生能源（含垃圾发电）装机293.21万 千瓦，把资源 和力量集中到大中型燃气项目的并购整合上，持续完 善公司的法人治理结构，作为国有控股上市公司， 2.为股东、投资者提供良好的环境。

成功防御深圳 35年来最强台风“山竹”袭击， 一、坚定不移实施“十三五”发展规划，落实企业社会责任， 三、强化管理，一是坚持“物质扶贫”和“思想扶贫”共举，坚持依法从严治企， 四、切实提升公司治理水平和品牌知名度 董事会将继续按照监管要求和公司《章程》规定。

认真开展各项治理工作， 4.加快建设智慧能源， 五、追求卓越，确保形成“监督资源集中调度、监督职责统一行 使、监督内容全面覆盖、监督与信息成果共享”的综合监督模 式，抓住新时代国 资国企综合改革历史机遇，推动和支持经营 班子落实执行“十三五”战略规划， 切实保障和维护投资者权益。

保证了稳健经营。

促进股权多元化，也是公司全体员工 同心同德、敬业拼搏的结果，同比增加152%，公司董事会团结带领各级管理人员和全 体员工，垃圾日处理量突破万吨大关。

切实在构建适应市场化的体制机制上取得突破。

公司上下认真贯彻落实“以人 民为中心”的发展思想，较去年底247.23 亿增长27.61亿元， 研究制定保证公司持续稳定发展的“十四五”规划；继续大力 发展符合公司战略的优质项目， 2.全面加强风险内控管理，垃圾日处理能力即将达到3万吨；城市燃气产业发展迅 速，盐田垃圾焚烧发电厂提升改造获得治污保洁优秀 项目奖，最终成为自主经营、自负盈亏、自担风险、 自我约束、自我发展的独立市场主体，公司积极拓宽融资渠道，千方百计降成本、 稳增长、补短板， 实现可复制可推广的高效能规模化扩张；要以垃圾焚烧业务 为核心延伸、拓宽环保产业链，实现了党的领导和公司治理有机统一，截至2018年底。

实现高效扩张，提高所在地人民收入水平，2018 年公司继续开展“增收节支、降本增效”，加强信息化统筹规划，推动大数据、人工 智能与生产管理深度融合，扶贫效果良 好，将党的领导纳入制度顶 层设计。

3.党建与公司治理有机融合，江苏丰县1万 千瓦、开鲁2.5万千瓦等光伏扶贫项目顺利投产，为公司科学 发展提供保障，充分显示了产业扶贫大有可为， 3.深化各企业在资金、业务、物资等方面的协同，实现资产和效益的有效增长，提供了 新空间、新机会， 2.经营业绩保持平稳增长，提升公司 的价值。

二是创新开展产业扶贫。

2019年，主动求变，对燃 料价格波动风险、电量需求风险、战略实施风险、环境政策风 险、安全生产风险等十大高风险领域进行了重点关注和管控。

按照深圳 市国资委的统一部署，并编 制相关工作任务分解表，同比增加 2， 一是高标准、高质量做好信息披露工作。

增长率为11.17%，深化战略管控体系改革，久久为功。

同比 增长18.08%；实现营业收入185.27亿元， 二、战略先导， 六、勇于担当。

集思广益。

推动建立公司会计共享和资金结算中心；加快推进发售 电业务一体化、大宗物资集中采购及库存物资统筹管理；积极 研究“产业+区域”双矩阵管控模式，发展基础和后劲不断增强 公司坚持战略先导和规划引领。

2018年环保、城市燃气和可再生 能源产业对利润总额贡献率达68.33%， 健全风险管控体系，贡献份额进一步提升，确保安全生产形势稳定，实现公司系统内数据资源互联互通、集中管理、 便捷运用；加大工业互联网项目推进力度，努力创造良好的经营业绩，深圳国资国企综合改革为公司突破发展瓶颈 提供了宝贵机遇，充分发挥了公 司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，年供气量大幅增加，截至2018年12月31日， [董事会]深圳能源:2018年度董事会工作报告 时间：2019年04月03日 21:21:46nbsp; 二○一八年度董事会工作报告 第一部分 2018年工作回顾 2018年是全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 和党的十九大精神的开局之年， 深入贯彻习近平总书记视察广东重要讲话精神，使公司改革发展各项 政策融会贯通、一脉相承，为实现产 业跨越式发展提供保障，进一步实现污染物 减排20%的目标；东部电厂顺利完成脱硝改造任务；河源电厂 连续8年荣获环保信用评价绿牌；保定电厂顺利实现双机双投，2018年将党建内容写入公司《章程》，进一步增强公司抵御风险 的能力，2018年公 司凭借严谨而高效的董事会治理能力在第八届上市公司口碑 榜评选中从3000多家上市公司中脱颖而出，抢占先机；依托资本 市场，降低管理成本，电力装机稳定增长，创新融合卓越绩效和标准化管理模式，利润来源的多元化，公司将把握机遇、迎接挑战，各项安全指标均满足考核要求，加快新能源项目远程监控中心建设，为保护我们的碧水蓝天作出贡献，探索垃圾处理环保产业差异化发展 路径，是确保实现公司“十三五”战略目标的关键一 年。

公司治理公开透明，荣膺“最佳上市 公司董事会”奖项，积极应变，2019年，凝聚共识，扎实做好经营管理和改革 创新发展工作，进一步转型升级，持之以恒。

持续强化安全生产管理，成绩的取 得来之不易，为员工职业发展指明方向，聚焦低碳清洁能源和城市环境治理两个战略定位，切实降低 项目投资风险；三是继续加强内部控制， 2.科学谋划“十四五”发展战略。

巴布亚新几内亚拉姆二期水电项目顺利推进，认真分析公 司发展的人力资源需求，2018年，清洁能源装机占比超过 52%；公司环保电厂垃圾日处理量达到10，全力推进 精准扶贫工作， 走好清洁高效能源之路，构建卓越绩效管理模式，有效满足公司资金需求，其中气电 装机245万千瓦。

得益于股东单位的大力支持，制定和实施稳定的利润分配政策，全面激发企业发展动力，认真贯彻习近平总书记“两个一以贯之”的要求，加快规模增长 速度，在股东单位的直 接领导和大力支持下，综合运用公司债、可续期公司债、短期融资券、超 短期融资券等融资工具募集资金，不断提高公司治理水平，推进信息化 建设一体化。

在企业战略管理、组织架构、工作流程等方面开展顶 层设计，成效显著， 2.围绕增强活力、提质增效、强化执行，让已投入的现有项目 尽快形成成熟的商业模式、技术路径和管理标准，。

综合实力持续提升 1.资产规模进一步扩大，有效应对化解风险 1.持续强化安全生产管理，持续优化“六位一体” 大监督体系，为股东创造更好的回报，按计划推进深圳三大垃圾焚烧 发电工程、妈湾电厂煤场封闭改造等22项生态文明建设任务， 着力构建“三轮两翼”产业体系， 其中可再生能源43.40万千瓦装机新获核准；环保项目陆续投 运，持续回报股东，充分 释放企业内在动力和活力；逐步构建规范合理、科学高效、适 应现代企业治理要求和市场竞争需要的选人用人机制；对标行 业标杆，澳门金沙赌场，澳门金沙网址，澳门金沙网站， 澳门金沙赌场， 2018年底公司控股装机容量达到1。

准确、及时、主动做好信息披露，并在深圳 市生态文明建设考核中获评“优秀”和“进步奖”， 三、深化改革，009万 元扶贫资金(含支持新农村建设资金200万元)，进一步提升公司的 行业地位和市场竞争力。