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   创业维艰。企业家在创业过程中，九死一生，艰辛困顿如影随形。
 
     近年不少企业家在功成名就后，或迷失自我，或与人缠斗，或放纵欲望，结局令人唏嘘不已。看来，作为企业家，自我修行在某种程度上比企业经营和管理更为重要。
 
     过去笔者认为，企业应该两条腿走路，即经营面向企业外部，让企业持续增长，扩大销售额，适应环境变化；而管理则面向企业内部，管人、理事、建平台，其重点在于提高效率和降低成本。而现在笔者修正了此前的看法，坚定地认为对于企业来说有比经营和管理更重要的事，那就是修行。所谓修行，即对行为的修正，前提是保持正念。面对这个浮躁且充满诱惑的世界，企业家如果不注重自我修行，稍有不慎便会滑入万劫不复的深渊。因为企业家必须先自我修行，安顿好自己身心，才能安顿公司员工的身心。
 
     一是自我管理。“物必先腐，而后虫生”，自我管理的前提是自律和自我克制，放纵欲望、贪嗔痴、情绪失控等这些是许多悲剧的根源。实践证明，越是自律和自我克制，越是有自主权，事业和人生都是如此，所有优秀的背后都有着苦行僧般的坚持。因此，企业家修行的第一课当是自我管理。
 
     二是主动学习。认知边界就是成长边界，企业家的认知边界就是企业的成长边界。作为企业家，认知边界的扩展与更新会给企业带来更高级的信息，企业的成长必须经历一次次蜕变，甚至要求放弃一些过往支持企业成功而今后成为前进障碍的东西。因此在变革中，企业家应该做的不仅仅是自我革新，突破认知边界，影响整个系统的变迁，还要在能量消耗与新陈代谢之间寻找动态平衡，重新开启企业的生命周期，在实现愿景过程中，找回信心、尊严和荣耀。
 
     三是修炼心性。物质匮乏时，人们倾向于将幸福的希望寄托于外在的物质条件。但是富裕起来之后，才发现财富带来的更多的是空虚、内心膨胀，而非幸福感的提升。当下社会转型、人心浮躁、工作压力增加，很容易让人焦虑、抑郁、情绪失控、对欲望失去节制。因此，企业家在追求世俗物质利益的同时，需要提升生命层次，培养生命内在的信仰和智慧；需要不间断地修炼心性，“磨砺心志、净化灵魂”。不管是出世清修，还是入世做事，其核心都是内探人生，改变自己，扩大我们的认知边界，更新心智模式，让自己增长智慧，身心愉悦。
 
     四是引领他人。企业家不仅需要自我成长，还需要通过影响他人来放大自我作用。因此，成功的企业家都具有宗教传教士般的人格魅力，而好的企业也必须担负员工“二次成长”的重任，教人求真向善，激发潜能。稻盛和夫退休13年以后，应日本政府邀请出任日航董事长挽救濒临破产的日航集团，仅用了10个月便扭亏为盈，创造了一个惊人的奇迹。稻盛和夫坚持认为，他的经营成功只是因为贯彻了正确的思维方式，即“作为人，何为正确”，坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底，换言之，其哲学的核心即立足于宇宙和人心的本源来开展经营活动。因为，企业家需要通过思想影响他人，而影响他人需要通过系统经营哲学来挖掘人生的意义价值。  
 
     如果人生是一场修行，那么企业就是企业家带领员工共同修行的道场。因此，企业家需要主动学习、自我管理，不断提升心性，并引领同事和家人求真向善，成人达己，智慧经营，达善社会。